ORP연구소는 고객사의 니즈에 맞춰 차별화된 서비스를 제공하고 있으며, 교육생 수, 직급, 역량 등을 종합적으로 고려하여 고객에게 최적화된 DC 프로그램을 제공합니다.

Service

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구분	Service Type
	Off-the-Shelf	Customized	Tailor-made
Competency Model	ORPi 표준모델	고객사 모델	고객사 모델
Assessment Tool	ORPi Tools	ORPi Tools(고객사 모델에 맞게 Customizing 필요)	신규개발
의미	ORP연구소가 보유한 표준역량모델과 Tool을 적용 즉각적 진단·평가 실시 가능	ORP연구소가 보유한 Tool을 고객사 역량모델에 맞춤화 Simulation Exercise, Interview의 수정/보완에 1, 2개월 정도 소요	고객사의 역량모델에 맞춰서 Tool을 신규개발 Simulation Exercise, Interview등의 개발에 3~6개월 정도 소요

 

Program

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By Level

 

C-Level(CEO/임원) DC Program

 

B-Level(팀장) DC Program

 

A-Level(구성원) DC Program

 

By Competency

 

성과관리 DCBL Program

체계적인 이론강의와 스킬 학습을 통해 성과관리 프로세스 전반에 대한 이해를 도모하고, 시뮬레이션(Simulation Exercise)을 활용한 성과관리의 각 단계별 실습과 피드백을 통해, 교육생이 본인의 성과관리 역량을 인식하고, 능동적으로 역량을 향상시킬 수 있도록 촉진함

성과관리 DCBL 과정 (바로가기)

 

문제해결 DCBL Program

업무수행에서 접하게 되는 문제 유형별 특징과 해결 방안을 학습하고, 시뮬레이션 과제(Simulation Exercise)를 통해 다양한 문제들을 해결하고 그 과정에서 나타난 역량의 강약점에 대한 상호 피드백을 통해 문제해결 역량에 대한 자기 인식과 역량개발 노력을 촉진함

문제해결 DCBL 과정 (바로가기)

 

기획력 향상 DCBL Program

기획력 향상과정 DCBL 과정은 기획담당자 및 전략실무자를 포함한 관리자들이 조직의 전략을 기획하고 실행하는데 필요한 역량들을 향상시키기 위해, 이론과 스킬을 학습하고, 시뮬레이션(Simulation Exercise)를 활용함

기획력 향상 DCBL 과정 (바로가기)

 

변화관리 DCBL Program

변화관리에 대한 체계적인 이론강의와 DCBL 학습방법을 접목시켜, 변화관리 프로세스를 이해하고 시뮬레이션(Simulation Exercise)을 활용한 단계별 실습과 피드백을 통해 자신의 강·약점을 인식함으로써, 교육 참여자들이 조직내 변화를 성공적으로 이끌 수 있도록 함

변화관리 DCBL 과정 (바로가기)

 

코칭역량향상 DCBL Program

조직 내 코치 역할 수행자(관리자, 임원, 팀장 등)의 코칭 역량을 향상시키기 위한 교육 과정으로, 코칭의 역량, 프로세스 및 다양한 스킬들을 학습하고, 코칭이 요구되는 현업(현장) 상황들과 유사한 시뮬레이션(Simulation Exercise)을 통해 참가자의 코칭 역량 수준(강·약점)에 대해 상호 피드백함으로써 교육생 스스로 자신의 코칭 역량수준을 인식하고 향상시킬 수 있도록 촉진함

코칭역량향상 DCBL 과정 (바로가기)